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Le consultant intervient aupr\u00e8s des entreprises pour y analyser et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes ponctuels. Il peut op\u00e9rer dans des domaines tr\u00e8s vari\u00e9s. C’est un prestataire ext\u00e9rieur qui travaille g\u00e9n\u00e9ralement au sein d’un cabinet mais qui peut \u00e9galement officier comme ind\u00e9pendant.<\/p>
Comment devenir Consultant ? Retrouvez ici les missions, formation n\u00e9cessaire, r\u00e9mun\u00e9ration de cette profession.<\/b><\/span><\/p>
Mission du m\u00e9tier : Consultant<\/h2>
Missionn\u00e9 aupr\u00e8s des entreprises, le\u00a0consultant<\/strong>\u00a0a pour objectif d’am\u00e9liorer leur fonctionnement dans un domaine en particulier. Il conseille leur direction g\u00e9n\u00e9rale sur des am\u00e9liorations \u00e0 apporter dans le secteur des ressources humaines, de l’organisation g\u00e9n\u00e9rale, ou encore de la relation client. Il analyse leurs probl\u00e8mes, prescrit des solutions adapt\u00e9es et accompagne leur mise en place.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tFICHE TECHNIQUE\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Redo Conseil<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tContr\u00f4le & Audit des d\u00e9penses publiques :<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t
Contr\u00f4le & Audit des d\u00e9penses\u00a0 publiques<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>
1^{\u00e8re<\/sup> s\u00e9ance\u00a0: Du cadre juridique de la pr\u00e9paration de la d\u00e9pense Publique<\/strong><\/span><\/p>}
De l\u2019identification des besoins,<\/li>
De l\u2019estimation, budg\u00e9tisation et programmation des DP<\/li>
De la d\u00e9volution \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de la d\u00e9pense publique,<\/li>
De l\u2019engagement au paiement de la DP,<\/li>
Des outils de post \u00e9valuation<\/li>
Du contr\u00f4le de r\u00e9gularit\u00e9 \u00e0 l\u2019audit de performance<\/li>
Le contr\u00f4le r\u00e9glementaire et ses limites<\/li>
De la d\u00e9finition \u00e0 l\u2019expression des besoins<\/li>
De l\u2019ex\u00e9cution de la DP : liquidation, ordonnancement et paiement<\/li>
Du contr\u00f4le de conformit\u00e9 \u00e0 la mesure des performances<\/li>
Les points de contr\u00f4le face aux indicateurs de performance<\/li><\/ul>
2^{\u00e8me<\/sup> \u00a0s\u00e9ance: Les outils du contr\u00f4le interne<\/strong><\/span><\/p>}
Les manuels de proc\u00e9dures<\/li>
Les r\u00e9f\u00e9rentiels<\/li>
Les documents<\/li>
Les points de contr\u00f4le<\/li>
Da cartographie des risques<\/li>
L\u2019identification des risques<\/li>
L\u2019\u00e9valuation des risques<\/li>
L\u2019analyse des incidences potentielles<\/li>
Les recommandations<\/li><\/ul>
3^{\u00e8me<\/sup> s\u00e9ance\u00a0: La post \u00e9valuation<\/span><\/strong><\/p>}
La collecte, la justification et la tra\u00e7abilit\u00e9 des observations<\/li>
Le rapport contradictoire<\/li>
Les suites \u00e0 r\u00e9server & suivi des recommandations<\/li>
Etudes de cas.<\/li><\/ul>
4^{\u00e8me<\/sup> s\u00e9ance\u00a0: l\u2019audit des d\u00e9penses publiques<\/span><\/strong><\/p>}
L’\u00e9tude du cadre d’intervention<\/li>
La d\u00e9tection des indices et des \u00e9l\u00e9ments de risque<\/li>
le choix des \u00e9chantillons et la pr\u00e9paration des enqu\u00eates<\/li>
L’examen des d\u00e9penses sur pi\u00e8ces<\/li>
L’\u00e9laboration des listes de contr\u00f4le<\/li><\/ul>
5^{\u00e8me<\/sup> s\u00e9ance\u00a0: M\u00e9thodologie et proc\u00e9dures d\u2019audit de la d\u00e9pense publique<\/span><\/strong><\/p>}
Les \u00e9l\u00e9ments de comparaison : les r\u00e9f\u00e9rentiels et les normes<\/li>
Les observations et leur tra\u00e7abilit\u00e9<\/li>
L\u2019analyse et le diagnostic<\/li>
Les recommandations et le suivi<\/li><\/ul>
Etude de cas<\/strong><\/p>
Travail sur le apport d\u2019audit des D\u00e9penses Publiques<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPartenariats Publics \/ Priv\u00e9s :<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t
Th\u00e9matique de formation\u00a0:<\/strong><\/p>
\u00ab\u00a0Les contrats de partenariats publics priv\u00e9s (CSP, DSP & PPP)\u00a0; aspect juridiques et financiers des montages contractuels complexes\u00a0\u00bb<\/p>
S\u00e9ance 1\u00a0: LE CADRE JURIDIQUES DES DSP ET DES PPP<\/span><\/strong><\/p>
Cadrage<\/li>
Aspect terminologique DSP, CSP, PPP<\/li>
D\u00e9finitions et cadres juridiques<\/li><\/ul>
\u00a0LA TYPOLOGIES DES MONTAGES CONTRACTUELS COMPLEXES<\/p>
Les diff\u00e9rentes formes de partenariat<\/li>
Les affermages<\/li>
Les r\u00e9gies int\u00e9ress\u00e9es<\/li>
Les concessions et d\u00e9l\u00e9gations de services publics<\/li>
Etude comparative des diff\u00e9rents montages<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 2\u00a0: LES PROCEDURES DE PASSATIONS DES CONTRATS DE PPP<\/span><\/strong><\/p>
Les proc\u00e9dures de d\u00e9volution des contrats PPP<\/li>
La concurrence (AOO, AOR) & le concours<\/li>
L\u2019Appel \u00e0 Manifestation d\u2019Int\u00e9r\u00eat<\/li>
La n\u00e9gociation directe<\/li>
L\u2019offre spontan\u00e9e<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 3\u00a0: LE CHOIX DU PARTENAIRE<\/strong><\/span><\/p>
Les crit\u00e8res de s\u00e9lection<\/li>
L\u2019unit\u00e9 de soutien aux PPP<\/li>
Le dialogue comp\u00e9titif<\/li>
Le choix des partenaires<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 4\u00a0: ETUDE COMPARATIVE DE QUELQUES\u00a0 CADRES JURIDIQUES<\/strong><\/span><\/p>
Comparaison des cadres juridiques dans l\u2019espace UEMOA\/CEMAC<\/li>
Cas de la France<\/li>
Cas du Burkina Faso\/TCHAD<\/li>
Cas du S\u00e9n\u00e9gal<\/li>
Cas du Maroc<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 5\u00a0: ETUDES DE CAS ET CAS PRATIQUES<\/span><\/strong><\/p>
Autoroutes au S\u00e9n\u00e9gal<\/li>
Centrale \u00e9lectrique au Burkina Faso.<\/li>
Cas de quelques projets au Maroc<\/li>
Mod\u00e8le fran\u00e7ais<\/li>
Mod\u00e8le anglo-saxon<\/li><\/ul>
S\u00e9ances 6\u00a0: SUIVI ET CONTR\u00d4LE DES CONTRATS PPP<\/strong><\/span><\/p>
Le comit\u00e9 de suivi<\/li>
L\u2019organe d\u00e9cisionnel<\/li>
Le r\u00e8glement des litiges<\/li>
Les limites des PPP<\/li>
Les perspectives d\u2019avenir.<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00c9laboration manuels de proc\u00e9dures MP :<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t
Th\u00e9matique de formation\u00a0:<\/strong><\/p>
\u00ab\u00a0Les contrats de partenariats publics priv\u00e9s (CSP, DSP & PPP)\u00a0; aspect juridiques et financiers des montages contractuels complexes\u00a0\u00bb<\/p>
S\u00e9ance 1\u00a0: LE CADRE JURIDIQUES DES DSP ET DES PPP<\/span><\/strong><\/p>
Cadrage<\/li>
Aspect terminologique DSP, CSP, PPP<\/li>
D\u00e9finitions et cadres juridiques<\/li><\/ul>
\u00a0LA TYPOLOGIES DES MONTAGES CONTRACTUELS COMPLEXES<\/p>
Les diff\u00e9rentes formes de partenariat<\/li>
Les affermages<\/li>
Les r\u00e9gies int\u00e9ress\u00e9es<\/li>
Les concessions et d\u00e9l\u00e9gations de services publics<\/li>
Etude comparative des diff\u00e9rents montages<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 2\u00a0: LES PROCEDURES DE PASSATIONS DES CONTRATS DE PPP<\/span><\/strong><\/p>
Les proc\u00e9dures de d\u00e9volution des contrats PPP<\/li>
La concurrence (AOO, AOR) & le concours<\/li>
L\u2019Appel \u00e0 Manifestation d\u2019Int\u00e9r\u00eat<\/li>
La n\u00e9gociation directe<\/li>
L\u2019offre spontan\u00e9e<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 3\u00a0: LE CHOIX DU PARTENAIRE<\/strong><\/span><\/p>
Les crit\u00e8res de s\u00e9lection<\/li>
L\u2019unit\u00e9 de soutien aux PPP<\/li>
Le dialogue comp\u00e9titif<\/li>
Le choix des partenaires<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 4\u00a0: ETUDE COMPARATIVE DE QUELQUES\u00a0 CADRES JURIDIQUES<\/strong><\/span><\/p>
Comparaison des cadres juridiques dans l\u2019espace UEMOA\/CEMAC<\/li>
Cas de la France<\/li>
Cas du Burkina Faso\/TCHAD<\/li>
Cas du S\u00e9n\u00e9gal<\/li>
Cas du Maroc<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 5\u00a0: ETUDES DE CAS ET CAS PRATIQUES<\/strong><\/span><\/p>
Autoroutes au S\u00e9n\u00e9gal<\/li>
Centrale \u00e9lectrique au Burkina Faso.<\/li>
Cas de quelques projets au Maroc<\/li>
Mod\u00e8le fran\u00e7ais<\/li>
Mod\u00e8le anglo-saxon<\/li><\/ul>
S\u00e9ances 6\u00a0: SUIVI ET CONTR\u00d4LE DES CONTRATS PPP<\/strong><\/span><\/p>
Le comit\u00e9 de suivi<\/li>
L\u2019organe d\u00e9cisionnel<\/li>
Le r\u00e8glement des litiges<\/li>
Les limites des PPP<\/li>
Les perspectives d\u2019avenir.<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa Gestion Axe\u00e9 par les resultats :<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t
Th\u00e8me <\/strong>\u00ab CONCEPTION, MISE EN \u0152UVRE ET EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>
\u00ab\u00a0LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS \u00bb<\/strong><\/p>
Introduction :<\/strong><\/li>
Cadrage de la d\u00e9finition \u00e0 l\u2019expression des besoins<\/li><\/ul>
L\u2019\u00e9volution des budgets moyens vers les budgets programmes<\/li>
Du contr\u00f4le de r\u00e9gularit\u00e9 aux indicateurs de performance<\/li><\/ul>
\u00a0<\/p>
LES TECHNIQUES D\u2019\u00c9LABORATION DES POLITIQUES & PROGRAMMES<\/strong><\/li><\/ul>
Le cadrage macro\u00e9conomique\u00a0: l\u2019identification des besoins d\u2019investissement.<\/p>
L\u2019articulation entre la programmation des investissements publics et le cadre des d\u00e9penses \u00e0 moyen terme.<\/li>
Le cycle des projets d\u2019investissements publics et le processus de programmation, budg\u00e9tisation, ex\u00e9cution et suivi-\u00e9valuation des projets d\u2019investissements publics.<\/li>
Mesures d\u2019accompagnement et renforcement des capacit\u00e9s<\/li>
Autonomie dans la gestion des programmes et obligation de rendre compte<\/li>
Une meilleure allocation des ressources<\/li>
Automatisation du processus<\/li>
Les enjeux d\u2019une plus grande transparence<\/li><\/ul>
Les concepts d\u2019une gestion budg\u00e9taire ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats<\/strong><\/li><\/ul>
Qu\u2019est-ce qu\u2019une \u00ab politique publique \u00bb port\u00e9e par un programme ?<\/li>
La structuration du programme en actions, activit\u00e9s et t\u00e2ches<\/li>
Quels sont les moyens allou\u00e9s au programme ?<\/li>
Les principes de gestion des moyens<\/li>
Le dispositif de performance du programme<\/li>
Le pilotage d\u2019un programme<\/li>
Les documents de programmation (DPPD & DPDEP)<\/li><\/ul>
\u00a0<\/strong><\/p>
CAS PRATIQUES<\/strong><\/p>
\u00a0<\/strong><\/p>
L\u2019\u00e9volution du r\u00f4le des acteurs <\/strong><\/p>
Les acteurs<\/strong><\/li>
Le responsable de programme, nouvel acteur de premier plan<\/li>
Les diff\u00e9rents niveaux d\u2019arbitrage<\/li>
Le nouveau r\u00f4le du responsable financier<\/li>
Le contr\u00f4le financier<\/li>
Les corps et organismes de contr\u00f4le<\/li><\/ul>
Les nouveaux outils budg\u00e9taires <\/strong><\/li>
Les projets annuels de performance<\/li>
Les rapports annuels de performance<\/li><\/ul>
CAS PRATIQUES<\/strong><\/p>
La mise en place d\u2019un dispositif de performance ?<\/strong><\/p>
La d\u00e9finition des objectifs<\/li>
Le choix des indicateurs de performance<\/li>
Les cibles, les extrants, les effets et l\u2019impact<\/li>
La validation des moyens, des objectifs et des indicateurs via la loi de finances<\/li>
La mise en \u0153uvre de la fongibilit\u00e9 des cr\u00e9dits<\/li>
La budg\u00e9tisation en Autorisation d’Engagement (AE) et Cr\u00e9dit de Paiement (CP).<\/li><\/ul>
Le suivi \u00e9valuation et la post \u00e9valuation des projets\/programmes <\/strong><\/li>
L\u2019identification et le recensement des \u00e9carts<\/li>
L\u2019analyse diagnostique<\/li>
Les ajustements et les recommandations<\/li>
Le retour sur exp\u00e9rience<\/li>
Conclusion<\/li><\/ul>
CAS PRATIQUES<\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa Gestion Administrative, Financiere et Audit des Programmes et Projets :<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t
Th\u00e8me de formation\u00a0:\u00a0<\/u><\/p>
\u00ab\u00a0<\/strong>GESTION ADMINISTRATIVE, FINANCIERE ET L\u2019AUDIT DES PROGRAMMES ET PROJETS\u00bb<\/strong><\/p>
Programme par s\u00e9ance\u00a0:<\/u><\/p>
\u00a0S\u00e9ance 1\u00a0: Cadrage de la th\u00e9matique, le cycle de la gestion de projet<\/span><\/strong><\/p>
D\u00e9finition\/expression des besoins<\/li>
Pr\u00e9paration et conception des budgets<\/li>
Validation des budgets programme<\/li>
Ex\u00e9cution des projets<\/li>
Suivi contr\u00f4le et post \u00e9valuation<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 2 – La gestion administrative et la mise en \u0153uvre des proc\u00e9dures<\/strong><\/span><\/p>
Les attentes des partenaires financiers en termes d\u2019objectifs et de transparence.<\/li>
Principes communs et sp\u00e9cificit\u00e9s des modalit\u00e9s de gestion administrative et financi\u00e8re des diff\u00e9rents bailleurs.<\/li>
Le manuel de proc\u00e9dures administratives, comptables et financi\u00e8res.<\/li>
Les proc\u00e9dures d\u2019acquisition et de suivi de l\u2019ex\u00e9cution des march\u00e9s.<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 3 – Les m\u00e9thodes et outils de pilotage financier et d\u2019analyse financi\u00e8re<\/span><\/strong><\/p>
L\u2019\u00e9volution des budgets mati\u00e8res vers les budgets programmes\u00a0;<\/li>
L\u2019\u00e9tablissement du budget pr\u00e9visionnel ou du devis-programme\u00a0;<\/li>
Les modalit\u00e9s d\u2019engagement et de d\u00e9caissement\u00a0;<\/li>
La mise en place et la supervision de la production comptable.<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 4 – Le suivi physique et financier des immobilisations et des stocks<\/strong><\/span><\/p>
La gestion des caisses et des comptes bancaires<\/li>
L\u2019analyse et l\u2019interpr\u00e9tation des \u00e9tats comptables et financiers<\/li>
Le suivi de l\u2019ex\u00e9cution budg\u00e9taire et la mesure des \u00e9carts<\/li>
La mise en place de tableaux de bord financiers<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 5 – L\u2019utilisation des logiciels de gestion de projet :<\/span><\/strong><\/p>
Conception et alimentation des bases de donn\u00e9es<\/li>
Codification en fonction des sp\u00e9cifications des financements<\/li>
Programmation financi\u00e8re\u00a0: alimentation et traitement de budget<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 6 – La passation des march\u00e9s et les proc\u00e9dures d\u2019achats<\/strong><\/span><\/p>
De la d\u00e9finition \u00e0 l\u2019expression des besoins\u00a0;<\/li>
Les proc\u00e9dures nationales,<\/li>
Les directives des bailleurs de fonds,<\/li>
S\u00e9lection et emploi de consultants.<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 7 \u2013 Post \u00e9valuation audit et renforcement des contr\u00f4les internes<\/strong><\/span><\/p>
La mise en \u0153uvre d\u2019un syst\u00e8me de contr\u00f4le interne des projets<\/li>
Les proc\u00e9dures et missions de l\u2019audit des projets<\/li>
Les exigences des BF le r\u00f4le de l\u2019auditeur et de l\u2019audit\u00e9<\/li>
Les documents aff\u00e9rents \u00e0 la mission d\u2019audit<\/li>
Le rapport d\u2019audit son suivi et la mise en \u0153uvre des recommandations.<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 8\u2014Etudes de cas\u00a0: l\u2019\u00e9laboration d\u2019un budget programm\u00e9 ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats.<\/strong><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tR\u00e9gulation des March\u00e9s Publics 7 S\u00e9ances<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t
THEME \u00ab\u00a0R\u00e9gulation des march\u00e9s publics & traitement des diff\u00e9rends et litiges\u00a0\u00bb<\/p>
Objectifs\u00a0de la formation :<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>
\u00ab\u00a0Appr\u00e9hender les proc\u00e9dures de r\u00e9gulation, des march\u00e9s publics, depuis la passation\u00a0 d\u00e9finition\/expression du besoin, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ex\u00e9cution liquidation de la d\u00e9pense et r\u00e8glement des diff\u00e9rends et des litiges, le cas \u00e9ch\u00e9ant.\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>
S\u00e9ance 1\u00a0: Introduction\u00a0& cadrage du s\u00e9minaire<\/span> : <\/strong><\/p>
La d\u00e9finition\/expression des besoins<\/li>
L\u2019estimation\/budg\u00e9tisation<\/li>
La passation et enfin<\/li>
L\u2019ex\u00e9cution<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 2\u00a0: Rappel des dispositions r\u00e9glementaires relatives \u00e0 la passation des MP <\/strong><\/span><\/p>
La typologie des march\u00e9s et nature des prix<\/li>
Les proc\u00e9dures de passation<\/li>
Les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 3\u00a0: LES ENJEUX DE LA R\u00c9GULATION <\/strong><\/span><\/p>
Historique et d\u00e9finition du concept de r\u00e9gulation.<\/li>
Les modes d’exercice de la r\u00e9gulation : autor\u00e9gulation, \u00c9tat, Agences, Conseil sup\u00e9rieur, Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation.<\/li>
Les acteurs de la r\u00e9gulation : le pouvoir ex\u00e9cutif, le r\u00e9gulateur, les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques, les usagers, les clients ou b\u00e9n\u00e9ficiaires, les instances.<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 4\u00a0: R\u00e8glement des diff\u00e9rends\u00a0 et litiges <\/strong><\/span><\/p>
Le recours hi\u00e9rarchique<\/li>
La saisie de la tutelle technique<\/li>
Les Autorit\u00e9s de R\u00e9gulation des March\u00e9s Publics (ARMP)<\/li>
Le recours juridictionnel<\/li>
Les pouvoirs de r\u00e9gulation dans le cadre des textes nationaux, communautaires et internationaux.<\/li>
Les moyens de la r\u00e9gulation : information, suivi et contr\u00f4les sp\u00e9cifiques.<\/li>
L’ind\u00e9pendance du r\u00e9gulateur.<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 5\u00a0: LES PRINCIPALES SOURCES DE CONTENTIEUX PRECONTRACTUEL <\/strong><\/span><\/p>
Au stade de la pr\u00e9paration du march\u00e9<\/li>
Au stade de la proc\u00e9dure<\/li>
En raison de clauses abusives-Pour faute de transparence<\/li>
Au stade de la remise des candidatures, de leur analyse et de celle des offres<\/li>
Les offres de prix ouvertes avant la tenue de la CAO<\/li><\/ul>
\u00a0<\/strong><\/p>
S\u00e9ance 6\u00a0: LES SOURCES DE CONTENTIEUX EXTERNES<\/strong><\/span><\/p>
Les proc\u00e9dures d\u2019urgence-La prise ill\u00e9gale d\u2019int\u00e9r\u00eat<\/li>
La corruption passive et le trafic d\u2019influence<\/li>
La soustraction et le d\u00e9tournement des biens<\/li>
Les candidats \u00e9vinc\u00e9s ill\u00e9galement et les cons\u00e9quences financi\u00e8res<\/li>
Ma\u00eetriser les motifs de contentieux les plus fr\u00e9quent<\/li><\/ul>
S\u00e9ance 7\u00a0: LES\u00a0 COMITES DE REGLEMENT DES DIFFERENDS<\/strong><\/span><\/p>
Le r\u00f4le des CRD & des CNR<\/li>
Le cadre r\u00e9glementaire d\u2019intervention<\/li>
Les conditions et modalit\u00e9s d\u2019intervention<\/li>
Les limites des pouvoirs des Comit\u00e9s<\/li>
Le droit de la r\u00e9gulation \u00e9conomique et de la concurrence.<\/li>
L’\u00e9quilibre entre les pouvoirs et la reconstruction des rapports de force.<\/li>
La force obligatoire de la r\u00e9gulation et la pr\u00e9servation des droits fondamentaux.<\/li><\/ul>
CAS PRATIQUES<\/strong><\/span><\/p>
Des cas r\u00e9els et pratiques tir\u00e9s des exp\u00e9riences de diff\u00e9rentes autorit\u00e9s de r\u00e9gulation des MP (Niger, Mali, Maroc etc.).<\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tGestion de la commande Publique :<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t
Th\u00e8me<\/strong><\/p>
Pr\u00e9paration, Passation et Ex\u00e9cution des march\u00e9s publics<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>
Objectif\u00a0du s\u00e9minaire :<\/strong><\/p>
\u00ab\u00a0Appr\u00e9hender la proc\u00e9dure de pr\u00e9paration, passation et ex\u00e9cution des march\u00e9s publics, depuis la d\u00e9finition\/expression du besoin, jusqu\u2019\u00e0 la liquidation de la d\u00e9pense et r\u00e8glement, \u00e9ventuel, d\u2019int\u00e9r\u00eats moratoires.\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Introduction\u00a0: D\u00e9finition \/ expression des besoins et r\u00e9daction des contrats\u00a0: <\/span><\/strong><\/p>
L\u2019identification des besoins<\/li>
La d\u00e9finition\/expression des besoins<\/li>
L\u2019estimation\/budg\u00e9tisation<\/li>
La passation et enfin<\/li>
L\u2019ex\u00e9cution<\/li><\/ul>
1^{\u00e8re<\/sup> Partie\u00a0: le cadre juridique des MP <\/strong><\/span><\/p>}
Le texte portant r\u00e9glementation de la passation des MP des R\u00e9gions<\/li>
Le Cadre l\u00e9gislatif relatif \u00e0 la concurrence et au contr\u00f4le financier<\/li>
Le Champ d\u2019application & les d\u00e9rogations<\/li>
Le Droit commun<\/li>
La Loi sur la responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de d\u00e9penses publiques<\/li><\/ul>
2^{\u00e8me<\/sup> partie\u00a0: la typologie des march\u00e9s <\/strong><\/span><\/p>}
March\u00e9s cadre<\/li>
March\u00e9s reconductibles<\/li>
March\u00e9s \u00e0 tranches conditionnelles<\/li>
March\u00e9s allotis<\/li>
March\u00e9s conception\/r\u00e9alisation<\/li><\/ul>
3^{\u00e8me<\/sup> partie\u00a0: les proc\u00e9dures de passation<\/strong><\/span><\/p>}
L\u2019appel d\u2019offres ouvert, restreint ou avec pr\u00e9s\u00e9lection<\/li>
L\u2019appel \u00e0 manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat<\/li>
Le concours<\/li>
La proc\u00e9dure n\u00e9goci\u00e9e<\/li>
Le bon de commande<\/li><\/ul>
\u00a0<\/strong><\/p>
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4^{\u00e8me<\/sup> partie\u00a0: L\u2019Ex\u00e9cution des march\u00e9s publics<\/span><\/strong><\/p>}
Le Cahier des Charges Administratives G\u00e9n\u00e9rales (CCAG\/T ou CCAG\/EMO)<\/li>
Les pi\u00e8ces constitutives du march\u00e9<\/li>
Les ordres de services<\/li>
L\u2019augmentation de la masse des travaux<\/li>
Les avenants<\/li>
Les prestations suppl\u00e9mentaires<\/li>
Les r\u00e9ceptions provisoire et d\u00e9finitive<\/li>
La r\u00e9siliation<\/li>
La liquidation, l\u2019ordonnancement le paiement et la cl\u00f4ture des MP<\/li><\/ul>
5^{\u00e8me<\/sup> Partie\u00a0: <\/strong>Conditions et modalit\u00e9s de calcul et de paiement des int\u00e9r\u00eats moratoires<\/strong><\/span><\/p>}
Le cadre juridique aff\u00e9rent aux int\u00e9r\u00eats moratoires<\/li>
Les d\u00e9rogations et autres cas de suspension<\/li>
Les d\u00e9lais r\u00e9glementaires de paiement des d\u00e9penses de l\u2019Etat<\/li>
Les cons\u00e9quences du d\u00e9passement des d\u00e9lais de paiement<\/li>
Modalit\u00e9s de calcul du taux des int\u00e9r\u00eats moratoires<\/li>
Modalit\u00e9s et conditions d\u2019application des int\u00e9r\u00eats moratoires<\/li>
Modalit\u00e9s de constatation du service fait<\/li>
Modalit\u00e9s d\u2019engagement des sommes \u00e0 valoir<\/li>
Modalit\u00e9s de liquidation des montants des int\u00e9r\u00eats moratoires<\/li><\/ul>
6^{\u00e8me<\/sup> partie\u00a0: R\u00e8glement des diff\u00e9rends et litiges <\/strong><\/span><\/p>}
Le recours hi\u00e9rarchique<\/li>
La saisie de la tutelle technique<\/li>
La Commission Marocaine de la Commande Publique<\/li>
Le recours juridictionnel<\/li><\/ul>
Certaines\u00a0 parties seront agr\u00e9ment\u00e9es de cas pratiques.<\/em><\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t $\"fiche$ \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa Gestion Axe\u00e9 par les resultats :<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\tTh\u00e8me <\/strong>\u00ab CONCEPTION, MISE EN \u0152UVRE ET EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\u00ab\u00a0LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS \u00bb<\/strong><\/p>